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  • JINGHONG

    人才招聘

    人才招聘

    招聘與任用

    品德優(yōu)先,能力為要。在認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的前提下,堅持以德為先,強調能力素質(zhì),尊重個(gè)性差異,重視成員互補,提高團隊績(jì)效。 標準明晰,先內后外。不斷完善職位體系和能力模型,明確用人標準;遵循“先內部后外部”的原則,空缺職位全員開(kāi)放,積極推行職位競聘,為員工提供公平的發(fā)展機會(huì ),以流程統一、決策規范來(lái)保證用人過(guò)程的透明。

    員工發(fā)展

    戰略牽引,責任共擔。員工自身是其個(gè)人發(fā)展的主體,直接領(lǐng)導是員工發(fā)展的指導者,人力資源部門(mén)是員工發(fā)展的組織者,三方保持良好的互動(dòng)與溝通,使員工需求和企業(yè)需求能夠找到最好的契合點(diǎn),讓員工能夠隨京鴻共同成長(cháng)。

    激勵機制

    市場(chǎng)牽引,有效激勵。依據市場(chǎng)標準提供有競爭力的薪酬福利,吸引保留優(yōu)秀人才;實(shí)施豐富、正向的激勵手段,激發(fā)員工創(chuàng )新潛能。 價(jià)值共建,價(jià)值共享??陀^(guān)評估員工責任、能力與業(yè)績(jì),激發(fā)員工與企業(yè)共創(chuàng )事業(yè)、共享成果的激情。

    退出機制

    合理保障,適度淘汰。京鴻盡其所能,為忠誠事業(yè)并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時(shí)也將適度淘汰不符合京鴻文化與戰略績(jì)效要求的員工,保持人才的良性循環(huán)。

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